Účastníci studia umí umí poskytovat svým pracovníkům zpětnou vazbu k jejich působení v organizaci. Uvědomují si, že hodnocení pracovníků je důležité pro organizaci i pro pracovníky a je účinným nástrojem kontroly a stimulace pracovníků.

Účastníci studia znají řadu hodnotících nástrojů, dokážou je při hodnocení pracovníků použít. Vědí, jak zjišťovat, jak pracovník vykonává svou práci. Vědí, jak získat objektivní data o jeho práci. Na základě těchto informací dokážou vést s pracovníky hodnotící (partnerský) rozhovor, kde společně s pracovníkem projednávají výsledky hodnocení a společně hledají řešení ke zlepšení pracovních výkonů. Dokážou stanovit po diskuzi s pracovníky jejich cíle na další období.

Dokážou vytvořit systém odmě­ňování podle skutečně odvedené práce, a také v souladu s platnými předpisy a přiděleným objemem mzdových prostředků, kde plat by měl být víces­ložkový. Dále dokážou stanovovat výši funkčních příplatků a maximálně spravedlivé osobního ohodnoce­ní.

Požadované vědomosti a dovednosti:

• Zná různé metody hodnocení.
• Zná význam hodnocení pro pracovníky i pro organizaci.
• Dokáže včas poskytnout objektivní a přímočarou zpětnou vazbu.
• Dokáže připravit hodnotící rozhovor.
• Dokáže porozumět roli hodnoceného pracovníka, je schopen brát v úvahu jeho situaci.
• Umí vést hodnotící rozhovor, který je zaměřen na rozvoj pracovníka vyplývající z potřeb rozvoje organizace.
• Dokáže vyhodnotit efektivitu hodnotícího rozhovoru.
• Dokáže využívat hodnocení v řízení pracovníků.
• Zná hodnotící metodu 360° zpětné vazby.
• Dokáže prostřednictvím H2K implementovat ve své organizaci hodnotící metodu 3600 zpětné vazby.

Materiály ke stažení

• Lektorský manuál
• Způsoby pracovního hodnocení
• Prezentace 1
• Prezentace 2